合伙合作 共创事业
管理的本质是价值观的统一和游戏规则的制定。
——豪迈集团股份有限公司董事长 张恭运
他带领员工经过30年创业,将一个破产倒闭的乡镇企业维修车间,建设成为一个拥有1家上市公司、8家海外公司、5项隐形冠军产品的国际化集团公司,是30多家世界500强公司的优秀供应商。他与员工共同奋斗,连续实现企业增长,从2021年到2024年的4年间,年产值保持20%以上的高增长,并实现从100亿元到200亿元的跃升。
他重视文化建设,创业初期就提出“努力把豪迈建设成员工实现自我价值奉献社会的理想平台”的企业宗旨,崇尚“合伙、合作”的关系,打造利益共同体、事业共同体和精神共同体。他针对经营过程中经常遇到的事情凝练价值观并形成统一,发挥集体的力量形成“游戏规则”,即机制、制度等,极大地激发员工的内在力量。他重视创新,2002年提出并落地“改善即是创新,人人皆可创新;鼓励创新,宽容失败;创新失败的代价可分段设控,创新成功的收益却难以估算”的创新文化。“工欲善其事,必先利其器”,他始终坚定“生产装备自主可控”。2024年,豪迈数控机床研发团队获得“工人先锋号”称号,自主开发的两款产品获得中国数控机床展览会CCMT2024“春燕奖”。
他创造的“改善即是创新”管理、“无KPI”绩效管理、诚信管理等经验和方法,有理念有措施,形成体系。获评2023年度“纪念彼得·德鲁克中国管理奖”。这套体系被移植到其他公司同样取得成功,成为经过验证的管理模式,吸引了大批企业学习取经。他将带领2.8万员工,向着“成为一流企业”的愿景豪迈向前!
推荐人:南开大学商学院教授、创新创业学院院长 张玉利
来源:企业家杂志
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